1988年9月，韩国汉城奥运会上，被誉为“体操王子”的李宁，先在吊环竞赛中挂了脚、后在跳马竞赛中摔了个腚墩。这次，他败得很惨，并就此终结了光辉的运动生计。但谁也没想到，这次失利却敞开了他征战商界的人生，并发明出一个巨大的运动品牌——“李宁”。
【巨大的失利】
1963年，李宁在广西宾客一个一般教师家庭中出世。他7岁练体操，17岁进国家队，18岁(1981年)拿下国际大学生运动会三项冠军，19岁(1982年)横扫国际杯体操赛夺得悉数7枚金牌中的6枚，发明国际体操史上的神话，敞开了自己的“开挂”人生。
不过，李宁坦言自己并不是“乖孩子”，拿弹弓打灯泡、爬楼房掏鸟窝、悄悄谈恋爱都干过。好在这没有影响到李宁持续迸宣布超人般的实力。
1984年，在新我国初次参与的洛杉矶奥运会上，李宁独得3金2银1铜，一人拿了我国奥运军团奖牌总数的五分之一，顿成举国敬慕的大英雄。
回国返乡时，广西南宁全城颤动，李宁站在敞篷车上光耀巡城，所到之处掌声、喝彩声、鞭炮声惊天动地。王者归来的无上荣耀，就这样猝不及防地来临在这个年青人身上。
整个李宁年代，他共取得14个国际冠军、估计106枚国内外严峻竞赛金牌，被誉为“体操王子”。他的百战百胜成为传奇，以至于人们关于他的浑身伤病和退役请求完全无视，只求他能在汉城奥运会大将神话进行到底。
在那个荣耀激荡的年代，国家和民族的需求大于悉数，李宁不想也不能担负惊惶万状的罪名。但体操是碗芳华饭，在汉城奥运会的赛场上，“年事已高”的体操王子在吊环上意外挂脚;跳马竞赛中，他落地又摔了个腚墩。大失水准的体现令人大失人望，李宁却在电视镜头上，微微一笑地站了起来。
嘲讽和咒骂漫山遍野而来，李宁的“谜之浅笑”被误解为对竞赛“不在乎”。
当年，国人对金牌的热望远大于对运动员的宽恕与体谅。从汉城回到北京，李宁在机舱里等全部的人都脱离后，才慌乱离去。他远离接待大厅的喝彩簇拥，悄悄地走了一条灰色通道，但依然被机场工作人员认出，揶揄一句“哪里不好摔，跑那摔去了”，这让李宁倍感苍凉。
好在通道尽头，一个守候已久的男人正抱着一束鲜花，真挚、热烈地欢迎着李宁的归来。
他叫李经纬，是广东健力宝集团的老总。这是个未经严厉考证的细节，但人们却极端愿意信任这个感动听心的故事。
多年后人们才会发现，假如没有李宁汉城之败，或许就永久不会诞生“李宁”这个巨大的品牌。
【创“李宁”】
从体坛英雄变成民族“罪人”，李宁心灰意冷。1989年，李宁正式退役。国家对这位巨大的冠军依然充溢敬意，给出了体系内的好组织，让他在广西体委副主任和国家体操队教练中任选。但李宁却去了广东三水，投靠了运营乡镇企业的李经纬。
成功的企业家有一点是完全相同的，那就是敢冒险。
李经纬是我国现代商业史上一位传奇人物。他当过三水县体委副主任，后被人排挤到县里的酒厂当厂长，靠着一份含碱性电解质的运动饮料配方，捣鼓出了健力宝。李经纬不是池中之物，豪气冲天地借钱资助奥运会，让健力宝得以名震我国。这个名不见经传乡镇企业，当年产值就从90万暴增到5000万。
李经纬是李宁的“死忠粉”，他热切期望李宁能参加健力宝。尖端运动员退役后不是当教练就是当官，李经纬的主张，却给出了另一条可能的财富自在之路。李宁也被李经纬的商业传奇所感动，两人就此成为至交和商业伙伴。
1989年5月，李宁顶着言论的质疑，正式加盟健力宝。
健力宝以极端隆重的聘任典礼欢迎这位国际冠军。李宁担任“总经理特别助理”，担任公关宣扬、商场策划、筹办运动服装厂等工作。
凭着天然生成的直觉，李宁提议为健力宝拍一个极富体育动感的广告，并由他亲身出演。所以，健力宝在央视砸下60万的天价广告费，一经播出，再次引发颤动，当年健力宝的销售量又陡增了3000万元。
健力宝的生意如火如荼，李经纬催着赶忙将服装厂上马。李宁的名气够大，厂子拉到了新加坡的出资，“李宁牌”得以创建，主营运动服装，由李宁出任总经理。但李宁对这个品牌称号适当纠结：汉城兵败还是心头隐痛，从吊环上摔下来已被千夫所指，再这么张扬经商，人们会怎样看?
但李经纬却深信，“李宁”这个冠军姓名就是笔巨大的财富。用“李宁”的理由极端充沛，那就是“爱国”。健力宝的愿望，是要让我国运动员喝上国产的运动饮料;而“李宁”的任务，就是让我国运动员穿上国产的高级运动服。这样，我国人才能有庄严、有底气。
不过万事开头难。李宁公司第一次订购会，我们给面子过来看，却没人订购。李宁则整天冥思苦索着，怎样才能把品牌打出去?
好机会很快来了，那就是北京亚运会。
【亚运争夺战】
1990年8月，雪域高原之上，李宁身穿洁白的“李宁”运动服，从藏族姑娘达娃央宗手中接过了亚运“圣火”。这个崇高的经典时间，经过电视定格在许多我国人的心中。
为了拿到亚运会的火炬传递权，李宁想破了头、磨破了嘴。
其时，筹办亚运已有了商业化运作的意识。火炬传递权的竞赛适当剧烈，国家体委报价300万美元，日本的富士、韩国的三星都极有爱好，但李宁只拿得出250万。无法之下，李宁找到国家体委，谈起自己的创业愿望，说起在领奖台穿“洋品牌”的羞耻，聊到“利欲熏心”的尤伯罗斯——即使是那个拿奥运卖钱的美国人，都特意把奥运火炬的传递权保留给了本国企业……在那个体育商业化还不浓郁的年代，李宁的真情感动了国家体委，为国人品牌争夺到了这次机会。
所以，在亚运会长达一个月的圣火传递中，“李宁服”如影随形，25亿中外电视观众得以耳闻目睹。亚运会一完毕，李宁公司就收到1500万的订单，开端飞速生长。
从1992年巴塞罗那奥运会，到2004年的雅典奥运会，我国奥运军团上台领奖就没穿过其他牌子的衣服，“李宁服”成了标配。特别是2000年的悉尼奥运会上，“李宁”的“我国龙”主题领奖服和蝴蝶鞋，被誉为“最佳领奖配备”。
90年代，“李宁”如入无人之境，几乎每年100%地敏捷生长。但很快，有人要李宁决断地干一件“利令智昏”的大事——脱离健力宝。
【“李宁”单飞】
1994年，李宁在北京偶遇首都经贸大学的教授刘纪鹏。这个“我国股改第一人”言必有中地劝诫李宁，要是不脱离健力宝，往后要出大事。
本来，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝又归于广东三水市政府，完全是国有资产。这样说不清的产权相关看似没问题，企业做大后，就会有扯不清的恩怨。这番指点在今天看来一览无余，但在当年，算得上真知灼见。
对此，李宁极为犹疑。这么做，会不会对不住李经纬?是不是利令智昏?刘纪鹏听着反而急了，他乃至激动地表明，可以自己代表李宁找李经纬去谈。
可是，李经纬听罢，完全支撑李宁自立门户。当年年末，在做出股权和品牌调整后，李宁公司顺畅抽身。李宁以现金办法，分4次赎回了健力宝持有股份，李经纬乃至没要应有的出资回报。
明显，李宁是值得李经纬仰慕的，从此有了完完全全归于自己的公司。但作为商业恩师的李经纬，却没有跟李宁相同完结单飞的决断，终因健力宝股权之争含恨而终，成为企业家中的一大悲惨剧。假如当年没有刘纪鹏，没有这次决然单飞，终究李宁又会遭受怎样的成果?谁都无法意料。
【李宁隐身】
2004年6月28日，淡出群众视界多年的李宁，俄然出现在香港联交所。这一天，李宁公司在香港主板成功上市，股票一开盘就遭到资本商场热捧。
李宁不再是那个神采飞扬、肌肉健硕的清纯少年，而成了两鬓泛白、一脸沧桑的中年人。他不得不帮人们从头定位：“我是一个有着14年企业运营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。”
1996年，脱离健力宝的李宁将公司总部迁到北京。当年，就创下了6.7亿销售额的历史纪录。但很快东南亚金融危机袭来，公司的生长阻滞。李宁深感自身知识的缺乏，决意去北大读书，公司则交给工作经理人打理，自己淡出日常办理。
李宁的理念是：做企业，一个人成不了大事，一定要请到优秀人才加盟，把企业变成我们的工作。
而在李宁公司，陈义红和张志勇就是李宁心中的“优秀人才”。
陈义红是李宁公司的元老，他当过兵、有大志、冲劲足，极具狼性气质，与温文谦让的李宁互补明显。
最典型的就是，李宁不会追着人要账，但陈义红能。
陈义红将公司运营得绘声绘色，出名的广告语“悉数皆有可能”就在他掌管时期建立。但到了2001年，陈义红与李宁在运营理念上产生分歧，便将总经理交给张志勇，自己预备挂冠而去。作为可以一块喝酒拍桌子的老友，李宁没有让陈义红脱离。在取得了意大利品牌Kappa的特许运营权后，李宁将这块业务交给陈义红打理，终究成果了这位“时髦运动教父”的工作。
而张志勇接手公司后，更感遭到李宁稀有的“放权”。作为总经理，他与李宁大约两个月见次面，往常联络则是发邮件、短信。即使是商业并购这样的大事，也一般是张志勇做主。李宁除了一年四次的董事会和年末的战略履行会议外，不会干预公司的详细业务。
李宁的淡出，是基于企业工作化运作的考虑，特别是不要被自己的声名所累。而他大部分的时间精力，都投入到一个运动员教育基金上。我国每年有许多没得冠军的运动员退役，他们的生计怎样办?李宁便筹划了一个基金，送他们去国外训练、当教练、谋出路，乃至进行个人财富规划。因为工作上了正轨，他觉得这事比运营公司更重要。
而对李宁公司的职工来说，董事长成了个“奥秘人物”，我们只能公司年会上一睹风貌。公司内部还有个撒播甚广的趣闻：
一天，一个头顶微秃、两鬓灰白的中年人走进公司，却被前台小姐拦住了。“我就在这里上班!”李宁不得不为难地解释道。
李宁的眼光亮显不错，张志勇将公司打理得有条不紊。2003年李宁公司营业额突破了10亿瓶颈，并在2004年6月顺畅上市，李宁身家也开端飙升，到2011年更达120亿的高峰。
下海搏击的体育明星并非少量，但像李宁般取得如此巨大商业成功的，国际范围内寥寥无几。李宁则依然劝诫自己：成功只代表曩昔，未来要从头开端。
可是，一场极端严酷的商战已拉开了帷幕。
【激战奥运】
2004年的一天，张志勇悄然预备好了2008年北京奥运资助的竞标书。为防泄密，他在去往北京奥组委之前，才和李宁一块，哆哆嗦嗦地在标书上写下一个天文数字。
随后，李宁亲身拎着标书箱，走进了北京奥组委。
李宁和张志勇其实是在豪赌，赌再过4年，公司就有才能付得起这笔天价的资助费，而竞标时李宁公司还未在香港上市。他们的底气来自于对北京奥运的决计，在家门口办奥运，怎样能让我国运动员穿“洋品牌”呢?
但事实证明，李宁错了。这现已不是1990年的热情年代，商业法则已取代了悉数。
终究，财大气粗阿迪达斯以13亿报价打败全部对手。这意味着在北京奥运会上，我国运动员将身穿阿迪达斯的领奖服登台领奖。
毫无疑问，李宁公司遭受了一次“滑铁卢”。好在，还有个“B方案”。
“李宁”敏捷与央视体育频道签下协议，在2007—2008年播出的体育赛事节目中，掌管人和记者出镜，都要身穿“李宁”服饰。这意味着，只要是经过电视看北京奥运的观众，都能看到“李宁”的Logo映入眼帘。而掌管人和记者的曝光率，明显远高于运动员。这个战略，巧妙规避了“奥运知识产权”的排他性壁垒，以一种极低成本拥抱了北京奥运。当然，这也是没办法的办法。
可是，这种“擦边球”很快引发了阿迪达斯的警惕。为了维权，阿迪达斯和北京奥组委联合建议了“反隐性营销”。终究比赛的成果是，“李宁”的标识，竟从央视掌管人的身上消失了。
对此，李宁公司已百般无奈。但，人算不如天算。
阿迪达斯千算万算，算漏了李宁公司具有一位巨大的国际冠军。很快，在全球注目的北京奥运会开幕式上，李宁将代表13亿我国人点着奥运圣火，全部的机关算尽悉数焚烧在举世注目的欢腾傍边。
2008年8月8日，作为奥运火炬的终究一棒火炬手，李宁在鸟巢的高空之上，脚踏祥云、绕场一周，于万众仰视中点着了北京奥运主火炬。热情和愿望在这一刻焚烧，全国际的人们被这一空前绝后的构思感动，并牢牢记住了“Li-Ning”。没人关怀他其时穿的是不是阿迪达斯资助的衣服。
时间永久定格在李宁“飞天”的光辉时间，品牌和资助商争夺战的成果也因而“扑朔迷离”。外界都以为“李宁”才是北京奥运的资助商。有外媒点评，这或许是奥运史上最成功的一则免费广告。
当然，李宁严厉地阻挠了公司期望将其商业化的诉求。尽管这无可厚非，但李宁以为，他是代表全体我国人民和运动员去点着圣火，而不是代表李宁公司。
可是，这无法阻挠李宁公司成为北京奥运会的大赢家。2009年，李宁公司完结83.87亿销售收入，一举反超阿迪达斯，成为我国商场第二大运动品牌。
而挥金如土的阿迪达斯原本想挟奥运之威逾越耐克，没想到过度达观导致货品积压，成果被李宁反戈一击。
阿迪达斯的溃败，给李宁公司造成了一种幻觉：国民消费心思正日渐老练，人们已不再盲目寻求“洋品牌”。
如此这般，李宁公司已难掩从头成为王者的大志，决计再度放手一搏。
世事难料，大错就这样在大志勃勃的激流勇进中俄然铸成。
【风云突变】
Logo像耐克，标语像阿迪，有人曾这样戏弄“李宁”的品牌。但在2010年6月30日，李宁公司决定改动这悉数，发布全新的Logo和标语。Logo将原有的L断开，线条更为有力;标语也由Anyting is Possible(悉数皆有可能)，变成了Make The Change(让改动发作)。
大部分人对此不可思议，新Logo、新标语好像并不动听。一般只要穷途末路的品牌才会更新Logo和标语冒险一试，风头正劲的“李宁”大动干戈，不知意欲何为?而在李宁公司看来，刚完结对阿迪达斯的逾越，很有必要抓住时机加把劲，借着“换脸”重塑“国际化”品牌，以更急进办法完结对耐克的逾越。
过后看来，这是个昏招。但深化情境，局中人建议这场大变革，却又情有可原。
竞赛的现实依然严酷。借助北京奥运，“李宁”得以逾越，各大体育品牌相同大幅增加。耐克、阿迪占有高端，安踏为首的福建“晋江系”横扫低端，Kappa为首的运动休闲快销品牌又异军突起……这让卡在“中端”的“李宁”凸显为难：论运动专业性，不敌耐克、阿迪;论性价比，不如“晋江系”。定位的含糊，直接导致了消费者的困惑。
品牌老化，也是个大问题。
2007年，李宁公司曾建议一项商场调查，成果显现，“李宁”的实践消费人群年纪偏大，以60、70为主;
而年青的90后，感觉“李宁”不行“酷”。比较之下，特性明显的耐克和阿迪更受年青人喜欢。在展望未来时，“李宁”品牌已感乏力，所以品牌重塑、Make The Change成为必然选择。
但刚刚撑过奥运大战的李宁公司，犹如一辆磨损严峻的赛车，本应将产品、途径、营销全面整顿，却又加满了油，期望靠着张狂加速再战一程。成果，一场不期而至的风暴席卷了悉数。
【大衰落】
北京奥运开幕式上，自身有恐高症的李宁紧咬牙关，完结了点着圣火的“国家任务”。有人曾问他在空中想了些什么，他的回答是：“别掉下来!”
2010年12月，李宁公司一发布2011年二季度产品订购会状况，便引发了股票暴降。10天内，50亿港元市值蒸腾。因为品牌重塑、成本上升，李宁公司在一年内三次提价，导致订购数量下降，500多个低效经销商关店，成为一场大危机的导火索。
很快，全部体育品牌都陷入存货积压的窘境。我们忙着张狂关店、断臂求生，李宁公司的局势特别严峻。2012年，局势扶摇直上，效能20年的CEO张志勇终究引咎辞职。为抢救危机，李宁引进美国私募基金TPG(德州太平洋)的战略出资，与TPG合伙人金珍君一同执掌公司。
金珍君的商业履历可谓奇特。他曾执掌韩国戴尔，在职业全体下滑的4年内，令其成绩暴增10倍;2009年又解救达芙妮，使其股价上涨4倍、赢利翻番;尔后又带领广汇轿车快速生长。有这般妙手回春的战绩，李宁明显期望这个“救世主”才能挽狂澜。
金珍君入主后，惊奇于李宁公司长达15个月的产品周期，库存更是根深蒂固。为完结解救任务，李宁、金珍君一同定了个“狠招”：耗资18亿元进行途径回购，以支撑经销商清理库存。
这是一次价值极大的“刮骨疗毒”，当年李宁公司的亏本就高达19.79亿，门店关掉1800多家，股价从20多狂跌到4元，近乎一场大溃散。
但在金珍君看来，如此“猛药”值得一试。点缀财报毫无意义，只要改进供应链、铲除存货后，李宁公司才能重获重生。
李宁性情温文，却永不言败，即使在最困难、最具风险的时间，依然有放手一搏的勇气。
面临前所未有的危局，他并未保存求稳，反而愈加急进。2012年5月，李宁公司以5年20亿的价格，签下CBA联赛主资助商;10月，以10年1亿美元签下NBA超级巨星韦德;12月，发动耗资18亿的“途径复兴方案”。三大手笔花费近50亿元，充溢了必胜的信仰。
不过，高举高打、大笔花钱的一起，李宁公司依然深陷亏本泥潭。
拿下CBA固然正确，但“李宁”每年4亿的高价，与之前安踏每年仅4000万的价钱比较，明显吃了大亏;天价签下韦德也值得再考量，韦德同款定量球鞋价格过千，相对耐克、阿迪达斯，性价比明显不行，加上球鞋工艺杂乱、代工厂不给力，许多消费者居然拿不到货，成果失去了大好的营销良机。所以，2013年又亏3.92亿，2014年再亏7.81亿。
自创业以来，李宁从未遭受如此危机，批判和负面报导蜂拥而来，令这位巨大的冠军倍添苦楚，乃至一度深感超出极限。
2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能抢救李宁公司，悄然卸职。面临着2014年7.81亿的亏本，两鬓斑白的李宁趾高气扬地承诺：2015年将倾尽全力，带领公司重回盈余增加的轨道。
【冠军的心】
世上没有“救世主”，人们期盼着李宁来抢救“李宁”。唯有他亲身出山，才能唤醒公司在创业年代固有的热情和斗志。事实证明，这是唯一行得通的办法。
尽管李宁公司曾经是我国体育职业的霸主，但外人看来，“李宁”狼性略显缺乏。这缘于李宁宽厚的长者之风，他即使有不同定见，都不会直接说“No”，而是会用商议的情绪来劝说。此外，他很在意为职工发明宽松的环境，薪酬上更显大度：即使在2012的巨亏之年，职工的人均福利支出都高达20万，这远高于一般民营企业的薪酬规范。
如今，李宁直接出任CEO，公司士气为之一振，阅历了主干“离任潮”后，人心从头凝集。“就要创始人回归才对”，人们对“李宁”从头燃起了期望。
正式出山之前，李宁公司便宣告重启标语“悉数皆有可能”，引发旧日粉丝的强烈共鸣。接着，李宁注册新浪微博，全面敞开“互联网+”战略。人们俄然发现，这位年过半百的“吃瓜老李”，转眼就变成了爱刷微博的潮大叔，卖萌、写鸡汤、玩Cosplay样样皆能，一年张狂吸粉200万。李宁粉丝第一次有了自己的昵称“柠檬”。
“分明可以靠颜值，却偏偏要靠科技”的李宁，很快拉着小米，推出带芯片的智能跑鞋，赶上了智能穿戴和“跑步热”两大风口。这种鞋，跑完步可以用手机app看剖析，监测间隔、配速、路途、卡路里耗费等状况，让“柠檬”们爱不释手。
最重要的是，“李宁”的营销战略回归到价廉物美的路途上来。即使是最新款的智能跑鞋也分为399元、199元的凹凸款，大部分产品价格亲民，不再寻求曲高和寡的“国际范”。人们纷繁点评，“吃瓜老李”越来越有互联网思想了，乃至打造出“赤兔”这样的爆款，一年单款在网上就卖出了40万双。
开微博后，李宁有了更多惊喜。他的初心就是与更多人直接交流，取得信息反馈。有人直接跟他说，你要做便宜点的、我们都能买得起的鞋，所以做到了战略回归;有人对真实专业篮球鞋的“全体紧绷性”提出异议，一般人不是运动员，不会天天练，太紧绷了受不了，期望鞋子舒适点。这让李宁也脑洞大开，就此概括出一个新的商场定位——业余的专业，也就此推出更多适合群众体育的产品。
当然，交流中也有骂李宁的、不友好的。李宁的情绪是，心有光亮，坚持达观：“我国需求一代代不断向前走，新一代更需求有新一代的价值和体现，我信任他们!”
就这样，年过五旬的李宁亲力亲为，在公司的存亡时间，终于迸宣布果断的英雄本色。两年来，他亲身巡视专卖店，常常开会连轴转、加班到清晨，没有了双休日。因为公司处于危机，所以时间都不曾懈怠。即使如此，李宁依然觉得：“辛苦却可以把事情做好，那是最大的幸福。”53岁的李宁都这么尽力，你还有什么理由不去拼!
就这样，李宁公司奇特地康复了增加。2015年净赢利1430万，初次完成扭亏为盈;最新的2016年中报显现，上半年净赢利增至1.13亿元，现已完全走出了危机的泥潭。
李宁再次以成果证明自己的商业才调。他鲜有商界英雄们惯有的精明与估计，却充溢了对体育愿望的真挚寻求和商道智慧。哪怕年过半百，李宁依然具有最年青年代的勇气、愿望和热情。正如体育赛场上那句名言相同：即使在最艰难的时间，都永久不要轻视一颗冠军的心!