尹家绪《奋斗,在新时代的春天》读后感1500字

2020-12-09 作者:故事大全 阅读:
  

扎实推进精益管理提升发展质量效益——尹家绪《奋斗,在新时代的春天》读后感1500字

春天的故事,一年一年层出不穷,它总是饱含着新意、充溢着希冀、勾画着憧憬……集团公司董事长尹家绪在党的十九大召开后的第一个春天,再一次以新理念鼓舞兵器人激情作为,奋力前行在发展的路上。2018年,北化集团山西北方兴安公司将继续坚持稳中求进的发展主线,围绕全价值链体系化精益管理,崇尚实干,精准发力,把夙兴夜寐、激情作为当作一种工作常态,把提升发展质量效益作为奋斗目标。作为兴安人,我们将扎实推进精益管理,坚定理想信念,忠诚尽职履责。

一、准确定位,精益从敢于担当勇于担责做起

尹董事长讲“对党忠诚、听党号令是兵器工业一以贯之的基因和传统”,源于兵器人强烈的事业心、责任感。兴安公司处于“改革机遇期、结构调整期、转型升级期”的重大发展阶段,我们要准确定位每一名员工、每一个职能部门、每一个二级单位的主体责任,精益管理从敢于担当勇于担责做起。一是要求员工从自身做起,准确定位岗位职责,从身边的精益工作做起,有效践行履职能力,树立主人翁理念,培养“敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试”的工作作风;二是以职能部门主体责任为切入点,追求实绩实效,有效履行跨业务流程中的桥梁与纽带作用,形成完善的部门管理制度与规范的组织架构,打造精益团队,为部门精益管理提供保障;三是以二级单位(分厂)为责任主体,推动单位绩效考核与划小核算单元,注重上下游生产链、产品价值链体系化精益管理,通过提升二级单位发展的动力、干事的勇气、履职的胆识,使其与公司上下一体,步调一致,形成管理合力。

二、勇于创新,精益从敢为人先主动实践做起

尹董事长讲“集团公司要向世界一流防务集团迈进,比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力,需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果,需要聚天下之英才而用之”。创新是改革发展的动力,兴安公司面对结构调整、科技创新、“三供一业”移交等重点工作,更加迫切需要运用创新思维实现稳中求进、提质增效。一是找准精益创新的“入口”,通过系统梳理、分析评估,发现目前公司重点项目、关键环节、重大事项创新的切入点,落实解决问题方案,推动管理提升,创新增效;二是运用正确的创新方法,通过调研论证、借鉴比较,评估与分析创新方法科学性、有效性、可追溯性,使创新方案更贴近公司生产经营实际、改革发展重点,有效对接管理短板与突出问题;三是主动将创新方案付诸于公司实践,使创新成果得到应用,推动完成重大事项与实现效益提升,使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发。

三、配置资源,精益从聚焦主业转型升级做起

尹董事长讲“经略好海外,要主动从国家战略安全大局出发,聚焦主业、深耕细作,打好组合拳”。2018年,北方兴安迎来了结构调整的重大机遇,将推动公司高质量的可持续发展。一是合理配置资源,确实做好结构调整,平衡质量、规模、效益,形成“内控有效、风险可控、效率改善”的公司治理体系;二是聚焦主业与重点业务,提升公司产品竞争力与市场话语权,推动www.txlqq.com公司重点军品的“品牌”效应,拓展军贸业务;三是转型升级,通过创

  47、文字,短信,电话,线上消息。我开始让一些人渐渐淡出我的生活。我不相信这个世界有什么可以永远。你不是我的,我亦不是你的。我的心那么小,可以遇见的人不多,可以付出的,亦只有那么几个。记忆里残存的温柔,终会抵不过眼前平时的幸福。哪怕它,只是一个小小的光点,所以,我们亦只能看见眼前,然后简单的生活,区别的,只是心而已。

新运作理念与商业模式,构建战略互信、互利共赢的军贸、工贸、金融平台,建立领先行业的技术标准体系,坚定不移的走质量效益型发展道路。

四、实干兴企,精益从实绩实效工作落实做起

尹董事长讲“不驰于空想,不骛于虚声”“幸福都是奋斗出来的”。北方兴安作为行业重点企业,一是要巩固深耕改革创新成果,提质增效夯实基础,切实发挥公司生产与研发能力,聚焦重点产品,提升产品竞争力与科技创新能力;二是围绕“创新驱动、转型升级、提质增效、融合共享、安全绿色”发展理念,坚决打赢“结构调整升级、工艺技术创新、精益管理创效”三大攻坚战,推动全面深化改革,提升发展质量效益;三是坚持务实高效,充分利用信息化、智能化技术,解决安全、质量、环保等方面的重点问题,突破生产工艺与产品配方技术,实现企业在智能生产与专利研发上质的飞跃,消除管理短板与技术瓶颈。

春天是奋斗的季节,兴安人历经了65年的持续奋斗、栉风沐雨、砥砺前行,站在了新的起点上。“风生水起才知天高云淡,沧海横流方显英雄本色”,我们一定会不忘初心、牢记使命,撸起袖子加油干,奋力谱写新时代兴安公司创新发展的新篇章。作者:审计部副部长武常绿

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