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成功人士遵循的定律
时间:2020-12-09 15:19 作者: 故事大全
成功的秘诀有哪些？今天励志频道带来成功人士遵循的定律。 第1节：跳蚤效应
你想跳多高，就会跳多高。
点评：目标决定人生。
第2节：吉格勒定理
设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
提出者：美国行为学家J·吉格勒
点评：气魄大方可成大，起点高才能至高。
第3节：洛克定律
当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。
提出者：美国管理学家埃得温·A·洛克
点评：有专一目标，才有专注行动。
韦特莱法则
成功者所从事的工作，是绝大多数人不愿意去做的。
提出者：美国管理学家D·韦特莱
点评：先有超人之想，后有惊人之举。
第4节：贝尔效应
贝尔效应
想着成功，成功的景象就会在内心形成。
提出者：美国布道家、学者贝尔
点评：有了成功的信心，成功就有了一半把握。
第5节：杜根定律
杜根定律
强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。
提出者：美国职业橄榄球联会前主席D·杜根
点评：信心决定成败。
第6节：要信之不疑才能开花结果
新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里，才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩
点评：只有信之不疑，才能开花结果。
第7节：蜕皮效应
许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
点评：能不断超越自己，你终能取得成功。
迪斯忠告
昨天过去了，今天只做今天的事，明天的事暂时不管。
提出者：美国作家迪斯
点评：关键是要把握好现在。
第8节：罗伯特定理
没有人因倒下或沮丧而失败，只有他们一直倒下或消极才会失败。
提出者：美国史学家卡维特·罗伯特
点评：自己不打倒自己，就没有人能打倒你。
第9节：杜利奥定理
没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣。
提出者：美国自然科学家、作家杜利奥
点评：精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。
第10节：吉格定理
除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格·吉格勒
点评：才能的养成需要后天的努力。
第11节：王安论断
犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士
点评：成功始于果敢的决策。
第12节：隧道视野效应
一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：视野开阔，方能看得高远。
第13节：皮尔斯定理
意识到无知才使我们充满活力。
提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家、“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯
点评：意识到无知，是有知的开始。
第14节：特里法则
承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里
点评：正视错误，你会得到错误以外的东西。
第15节：比伦定律
若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者：美国考皮尔公司前总裁F·比伦
点评：失败也是一种机会。
第16节：基利定理
容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
点评：成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。
第17节：卡贝定理
放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
第18节：布利斯定理
用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。
提出者：美国行为科学家艾得·布利斯
点评：事前想得清，事中不折腾。
第19节：“路径依赖”原理
一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。
提出者：美国经济学家道格拉斯·诺思
点评：好的开始是成功的一半。
第20节：奥卡姆剃刀定律
如无必要，勿增实体。
提出者：英格兰逻辑学家威廉
点评：做事情应该尽量简单。
第21节：王永庆法则
节省一元钱等于净赚一元钱。
提出者：台湾企业界“精神领袖”台塑总裁王永庆
点评：赚钱要依赖别人，节省只取决于自己。
第22节：奥格威法则
如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格威·马瑟公司总裁奥格威
点评：善用强人，才能成就伟业。
第23节：韦尔奇原则
我的全部工作便是选择适当的人。
提出者：美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
点评：最合适人选，即是最佳人选。
第24节：皮尔斯定律
要追寻有效的企业经营发展前途，企业的未来后继接任人选实在是件相当重要的事。公司执行主管应该将此提到与企业财务收支同样重要的层面上。
提出者：英国宇宙航行组织总裁奥斯汀·皮尔斯
点评：后继有人，才能保持长久生命力。
第25节：雷尼尔效应
华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。
点评：知道员工的真正需求，才能留住人才。
提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔
点评：看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。
第26节：苛希纳定律
在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。
点评：用人贵精。
第27节：德尼摩定律
凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。
提出者：英国管理学家德尼摩
点评：知人善任才能成就事业。
第28节：皮尔·卡丹定理
在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹
点评：有效搭配，方显威力。
第29节：大荣原则
企业生存的最大课题就是培养人才。
提出者：日本大荣公司
点评：人才是企业生存之本。
第30节：木桶原理
一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
提出者：美国管理学家彼得
点评：要注意自己的薄弱环节。
第31节：马斯洛理论
人在满足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。
提出者：美国心理学家马斯洛
点评：做到了对员工的尊重，你就得到了全部。
第32节：皮格马利翁效应
说你行，你就行；说你不行，你就不行。
提出者：美国著名心理学家罗森塔尔、雅格布森
点评：不要吝啬对别人的激励。
第33节：激励的倍增效应
赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。
提出者：美国管理学家彼得
点评：学会使用激励的杠杆，你就明白了做人和管理的真谛。
第34节：马蝇效应
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
提出者：美国总统林肯
点评：出色的领导，都深谙激励之术。
第35节：南风法则
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
点评：温暖胜于严寒。
第36节：刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：与员工保持适当的距离。
第37节：波特定理
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家L·W·波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
第38节：横山法则
最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：好的管理是触发被管理者的自发管理。
第39节：威尔逊法则
如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。
提出者：美国行政管理学家切克·威尔逊
点评：领导的指导是员工克服困难的后盾。
以身作则，下属就会自觉追随。
点评：身教重于言传。
第41节：吉尔伯特定律
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特
点评：真心才能换来真拥护。
人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。
提出者：美国皮京顿兄弟公司总裁阿拉斯塔·皮京顿
点评：有目标才有动力。
第42节：参与定律
每个人都会支持他参与创造的事物。
提出者：美国著名企业家M·K·阿什
点评：参与是支持的前提。
第43节：古狄逊定理
一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。
提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊
点评：管理是让别人干活的艺术。
提出者：美国管理学家泰罗
点评：分权可调动积极性，执要则不失主导权。
第44节：拜伦法则
授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。
提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦
点评：用人不疑。
第45节：牢骚效应
凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：哈佛大学心理学教授梅约
点评：疏导是治理拥塞的根本。
第46节：犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：竞争是造就强者的学校。
第47节：鲶鱼效应
从外界引入竞争，就能保持组织的持久活力。
点评：生机在于竞争。
第48节：赫勒法则
当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家H·赫勒
点评：没有有效的监督，就没有工作的动力。
第49节：洛克忠告
没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。
规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
提出者：英国教育家洛克
点评：令出必行才能保证成功。
热炉法则
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
第50节：热炉法则和乔治原则
处分的目的在于教育，而不在于惩罚。
提出者：美国管理学家小克劳德·乔治
点评：惩罚只是手段，教育才是目的。
第51节：破窗理论
如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
提出者：美国政治学家威尔逊、犯罪学家凯琳
点评：要防微杜渐。
第52节：青蛙法则
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
点评：生于忧患，死于安乐。
第53节：马特莱法则
在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。
提出者：意大利经济和社会学家帕累托
点评：在很多情况下，一小部分事情往往要比其他很多事情重要得多。
第54节：纳尔逊原则
永远别嫌小。
提出者：美国卡尔森公司首席执行官M·纳尔逊
点评：小事不可小看，细节方显魅力。
第55节：蝴蝶效应
事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
提出者：美国混沌学创始人爱德华·洛伦兹
点评：差之毫厘，谬以千里。
第56节：沃森原则
就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
提出者：美国IBM公司前总裁沃森
点评：企业文化是根本。
第57节：“灯塔”效应
球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自1939年惠普成立，经过半个多世纪的发展，这个从车库里走出来的公司，已经在全球120多个国家建立有分支机构，拥有近10万名员工，被人们誉为“最受仰慕的公司”。公司也从538美元的资产发展成为现在拥有564亿美元资产、874亿美元年营业额的新惠普。惠普能够基业长青，主要在于有一套被称作“惠普之道”的企业文化。
“灯塔”效应
一个失去了共同远景目标的企业，是没有市场竞争能力的企业。
点评：站得高才望得远。
第59节：沟通的位差效应
来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。
提出者：美国加利福尼亚州立大学
点评：没有平等就没有真正的交流。
第60节：弗里施定理
没有员工的满意，就没有顾客的满意。
提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评：有了员工满意，才有客户满意。
第61节：蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
第62节：史提尔定律
合作是一切团体繁荣的根本。
提出者：英国前自由党领袖D·史提尔
点评：团结就是力量。
第63节：适者生存法则
在生物进化过程中，只有那些最适合于周围环境的生物才能生存下来，其他的都被淘汰了。
提出者：“进化论之父”达尔文
点评：最适者才能生存。
第64节：罗杰斯论断
成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁P·罗杰斯
点评：居安思危，你才能成为自己命运的主宰。
第65节：儒佛尔定律
没有预测活动，就没有决策的自由。
提出者：法国未来学家H·儒佛尔
点评：有效预测是英明决策的前提。
第66节:达维多夫定律
没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
第67节：达维多定律
一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。
提出者：英特尔公司副总裁达维多
点评：要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。
第68节：弗罗斯特法则
在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家W·P·弗罗斯特
点评：有准确的定位，才能赢得市场。
第69节：蓝柏格定理
没有压力便没有动力。
提出者：美国银行家路易斯·B·蓝柏格
点评：压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。
第70节：冰淇淋哲学
卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
提出者：台湾著名企业家王永庆
点评：逆境不错，顺境更好。
第71节：费�狗ㄔ�
在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。
提出者：美国管理学家P·S·费斯
点评：步步为营，方可百战百胜。
第72节：吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评：只有先认清问题，才能很好地解决问题。
史华兹论断
所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家D·史华兹
点评：能从坏中看好，就会别有洞天。
第73节：波特法则
最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。
提出者：美国哈佛商学院教授M·E·波特
点评：有独特的定位，才会有独特的成功。
74节：巴菲特定律
在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国“股神”沃伦·爱德华·巴菲特
点评：善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。
第75节：“标杆管理”法则
根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程，乃是一种最有效的竞争方式。
提出者：美国施乐公司
点评：对手是最好的学习榜样。
第76节：史密斯原则
如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长约翰·史密斯
点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。
第77节：鲁尼恩定律
赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
提出者：奥地利经济学家R·H·鲁尼恩
点评：笑到最后的才是赢家。
第78节：马太效应
让多者更多，让少者更少。
点评：赢家通吃。
第79节：格利定理
成就事业最重要的就是信誉，再加上用功。
提出者：美国“公关之王”格利
点评：诚信是立业之本。
第80节：雅格布斯定理
质量是竞争的最基本的东西。
提出者：美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯
点评：有过硬的质量，才能在竞争中立于不败。
第81节：沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家S·M·沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
第82节：摩斯科定理
你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家R·摩斯科
点评：刨根得根，问底知底。
第83节：阿尔巴德定理和鱼缸理论
“鱼缸理论”
要知道鱼想要什么，最好的方法就是跳进鱼缸，和鱼一起游泳。
提出者：日本质量管理（TQM）先驱者司马正次
点评：优秀的公司满足需求，伟大的公司创造市场。
第84节：拉图尔定律
一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔
点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。
第85节：布里特定理
如果商品不善于做广告，无异于在黑暗中向心爱的姑娘打飞眼。
提出者：英国广告学专家S·布里特
点评：要推而广之，先广而告之。
第86节：伯内特定理
只有占领头脑，才会占有市场。
提出者：美国广告专家利奥·伯内特
点评：占领了人们的头脑，你就掌握了市场的指挥棒。
第87节：光环效应
一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。
点评：因为喜欢，所以爱屋及乌。
第88节：自来水哲学
以品质优良的制品，用消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。
提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助
点评：使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。
第89节：奥美原则
服务顾客至上，追求利润次之。
提出者：美国奥美广告公司
点评：搞好服务，利润自来。
第90节：“100-1=0”和250定律
250定律
每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
提出者：美国著名推销员拉德
点评：善待一个顾客，你就点亮了一盏销售的明灯。
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你想跳多高，就会跳多高。
点评：目标决定人生。
第2节：吉格勒定理
设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
提出者：美国行为学家J·吉格勒
点评：气魄大方可成大，起点高才能至高。
第3节：洛克定律
当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。
提出者：美国管理学家埃得温·A·洛克
点评：有专一目标，才有专注行动。
韦特莱法则
成功者所从事的工作，是绝大多数人不愿意去做的。
提出者：美国管理学家D·韦特莱
点评：先有超人之想，后有惊人之举。
第4节：贝尔效应
贝尔效应
想着成功，成功的景象就会在内心形成。
提出者：美国布道家、学者贝尔
点评：有了成功的信心，成功就有了一半把握。
第5节：杜根定律
杜根定律
强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。
提出者：美国职业橄榄球联会前主席D·杜根
点评：信心决定成败。
第6节：要信之不疑才能开花结果
新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里，才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩
点评：只有信之不疑，才能开花结果。
第7节：蜕皮效应
许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
点评：能不断超越自己，你终能取得成功。
迪斯忠告
昨天过去了，今天只做今天的事，明天的事暂时不管。
提出者：美国作家迪斯
点评：关键是要把握好现在。
第8节：罗伯特定理
没有人因倒下或沮丧而失败，只有他们一直倒下或消极才会失败。
提出者：美国史学家卡维特·罗伯特
点评：自己不打倒自己，就没有人能打倒你。
第9节：杜利奥定理
没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣。
提出者：美国自然科学家、作家杜利奥
点评：精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。
第10节：吉格定理
除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格·吉格勒
点评：才能的养成需要后天的努力。
第11节：王安论断
犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士
点评：成功始于果敢的决策。
第12节：隧道视野效应
一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：视野开阔，方能看得高远。
第13节：皮尔斯定理
意识到无知才使我们充满活力。
提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家、“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯
点评：意识到无知，是有知的开始。
第14节：特里法则
承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里
点评：正视错误，你会得到错误以外的东西。
第15节：比伦定律
若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者：美国考皮尔公司前总裁F·比伦
点评：失败也是一种机会。
第16节：基利定理
容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
点评：成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。
第17节：卡贝定理
放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
第18节：布利斯定理
用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。
提出者：美国行为科学家艾得·布利斯
点评：事前想得清，事中不折腾。
第19节：“路径依赖”原理
一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。
提出者：美国经济学家道格拉斯·诺思
点评：好的开始是成功的一半。
第20节：奥卡姆剃刀定律
如无必要，勿增实体。
提出者：英格兰逻辑学家威廉
点评：做事情应该尽量简单。
第21节：王永庆法则
节省一元钱等于净赚一元钱。
提出者：台湾企业界“精神领袖”台塑总裁王永庆
点评：赚钱要依赖别人，节省只取决于自己。
第22节：奥格威法则
如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格威·马瑟公司总裁奥格威
点评：善用强人，才能成就伟业。
第23节：韦尔奇原则
我的全部工作便是选择适当的人。
提出者：美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
点评：最合适人选，即是最佳人选。
第24节：皮尔斯定律
要追寻有效的企业经营发展前途，企业的未来后继接任人选实在是件相当重要的事。公司执行主管应该将此提到与企业财务收支同样重要的层面上。
提出者：英国宇宙航行组织总裁奥斯汀·皮尔斯
点评：后继有人，才能保持长久生命力。
第25节：雷尼尔效应
华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。
点评：知道员工的真正需求，才能留住人才。
提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔
点评：看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。
第26节：苛希纳定律
在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。
点评：用人贵精。
第27节：德尼摩定律
凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。
提出者：英国管理学家德尼摩
点评：知人善任才能成就事业。
第28节：皮尔·卡丹定理
在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹
点评：有效搭配，方显威力。
第29节：大荣原则
企业生存的最大课题就是培养人才。
提出者：日本大荣公司
点评：人才是企业生存之本。
第30节：木桶原理
一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
提出者：美国管理学家彼得
点评：要注意自己的薄弱环节。
第31节：马斯洛理论
人在满足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。
提出者：美国心理学家马斯洛
点评：做到了对员工的尊重，你就得到了全部。
第32节：皮格马利翁效应
说你行，你就行；说你不行，你就不行。
提出者：美国著名心理学家罗森塔尔、雅格布森
点评：不要吝啬对别人的激励。
第33节：激励的倍增效应
赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。
提出者：美国管理学家彼得
点评：学会使用激励的杠杆，你就明白了做人和管理的真谛。
第34节：马蝇效应
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
提出者：美国总统林肯
点评：出色的领导，都深谙激励之术。
第35节：南风法则
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
点评：温暖胜于严寒。
第36节：刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：与员工保持适当的距离。
第37节：波特定理
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家L·W·波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
第38节：横山法则
最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：好的管理是触发被管理者的自发管理。
第39节：威尔逊法则
如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。
提出者：美国行政管理学家切克·威尔逊
点评：领导的指导是员工克服困难的后盾。
以身作则，下属就会自觉追随。
点评：身教重于言传。
第41节：吉尔伯特定律
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特
点评：真心才能换来真拥护。
人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。
提出者：美国皮京顿兄弟公司总裁阿拉斯塔·皮京顿
点评：有目标才有动力。
第42节：参与定律
每个人都会支持他参与创造的事物。
提出者：美国著名企业家M·K·阿什
点评：参与是支持的前提。
第43节：古狄逊定理
一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。
提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊
点评：管理是让别人干活的艺术。
提出者：美国管理学家泰罗
点评：分权可调动积极性，执要则不失主导权。
第44节：拜伦法则
授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。
提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦
点评：用人不疑。
第45节：牢骚效应
凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：哈佛大学心理学教授梅约
点评：疏导是治理拥塞的根本。
第46节：犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：竞争是造就强者的学校。
第47节：鲶鱼效应
从外界引入竞争，就能保持组织的持久活力。
点评：生机在于竞争。
第48节：赫勒法则
当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家H·赫勒
点评：没有有效的监督，就没有工作的动力。
第49节：洛克忠告
没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。
规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
提出者：英国教育家洛克
点评：令出必行才能保证成功。
热炉法则
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
第50节：热炉法则和乔治原则
处分的目的在于教育，而不在于惩罚。
提出者：美国管理学家小克劳德·乔治
点评：惩罚只是手段，教育才是目的。
第51节：破窗理论
如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
提出者：美国政治学家威尔逊、犯罪学家凯琳
点评：要防微杜渐。
第52节：青蛙法则
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
点评：生于忧患，死于安乐。
第53节：马特莱法则
在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。
提出者：意大利经济和社会学家帕累托
点评：在很多情况下，一小部分事情往往要比其他很多事情重要得多。
第54节：纳尔逊原则
永远别嫌小。
提出者：美国卡尔森公司首席执行官M·纳尔逊
点评：小事不可小看，细节方显魅力。
第55节：蝴蝶效应
事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
提出者：美国混沌学创始人爱德华·洛伦兹
点评：差之毫厘，谬以千里。
第56节：沃森原则
就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
提出者：美国IBM公司前总裁沃森
点评：企业文化是根本。
第57节：“灯塔”效应
球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自1939年惠普成立，经过半个多世纪的发展，这个从车库里走出来的公司，已经在全球120多个国家建立有分支机构，拥有近10万名员工，被人们誉为“最受仰慕的公司”。公司也从538美元的资产发展成为现在拥有564亿美元资产、874亿美元年营业额的新惠普。惠普能够基业长青，主要在于有一套被称作“惠普之道”的企业文化。
“灯塔”效应
一个失去了共同远景目标的企业，是没有市场竞争能力的企业。
点评：站得高才望得远。
第59节：沟通的位差效应
来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。
提出者：美国加利福尼亚州立大学
点评：没有平等就没有真正的交流。
第60节：弗里施定理
没有员工的满意，就没有顾客的满意。
提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评：有了员工满意，才有客户满意。
第61节：蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
第62节：史提尔定律
合作是一切团体繁荣的根本。
提出者：英国前自由党领袖D·史提尔
点评：团结就是力量。
第63节：适者生存法则
在生物进化过程中，只有那些最适合于周围环境的生物才能生存下来，其他的都被淘汰了。
提出者：“进化论之父”达尔文
点评：最适者才能生存。
第64节：罗杰斯论断
成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁P·罗杰斯
点评：居安思危，你才能成为自己命运的主宰。
第65节：儒佛尔定律
没有预测活动，就没有决策的自由。
提出者：法国未来学家H·儒佛尔
点评：有效预测是英明决策的前提。
第66节:达维多夫定律
没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
第67节：达维多定律
一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。
提出者：英特尔公司副总裁达维多
点评：要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。
第68节：弗罗斯特法则
在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家W·P·弗罗斯特
点评：有准确的定位，才能赢得市场。
第69节：蓝柏格定理
没有压力便没有动力。
提出者：美国银行家路易斯·B·蓝柏格
点评：压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。
第70节：冰淇淋哲学
卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
提出者：台湾著名企业家王永庆
点评：逆境不错，顺境更好。
第71节：费�狗ㄔ�
在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。
提出者：美国管理学家P·S·费斯
点评：步步为营，方可百战百胜。
第72节：吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评：只有先认清问题，才能很好地解决问题。
史华兹论断
所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家D·史华兹
点评：能从坏中看好，就会别有洞天。
第73节：波特法则
最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。
提出者：美国哈佛商学院教授M·E·波特
点评：有独特的定位，才会有独特的成功。
74节：巴菲特定律
在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国“股神”沃伦·爱德华·巴菲特
点评：善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。
第75节：“标杆管理”法则
根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程，乃是一种最有效的竞争方式。
提出者：美国施乐公司
点评：对手是最好的学习榜样。
第76节：史密斯原则
如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长约翰·史密斯
点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。
第77节：鲁尼恩定律
赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
提出者：奥地利经济学家R·H·鲁尼恩
点评：笑到最后的才是赢家。
第78节：马太效应
让多者更多，让少者更少。
点评：赢家通吃。
第79节：格利定理
成就事业最重要的就是信誉，再加上用功。
提出者：美国“公关之王”格利
点评：诚信是立业之本。
第80节：雅格布斯定理
质量是竞争的最基本的东西。
提出者：美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯
点评：有过硬的质量，才能在竞争中立于不败。
第81节：沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家S·M·沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
第82节：摩斯科定理
你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家R·摩斯科
点评：刨根得根，问底知底。
第83节：阿尔巴德定理和鱼缸理论
“鱼缸理论”
要知道鱼想要什么，最好的方法就是跳进鱼缸，和鱼一起游泳。
提出者：日本质量管理（TQM）先驱者司马正次
点评：优秀的公司满足需求，伟大的公司创造市场。
第84节：拉图尔定律
一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔
点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。
第85节：布里特定理
如果商品不善于做广告，无异于在黑暗中向心爱的姑娘打飞眼。
提出者：英国广告学专家S·布里特
点评：要推而广之，先广而告之。
第86节：伯内特定理
只有占领头脑，才会占有市场。
提出者：美国广告专家利奥·伯内特
点评：占领了人们的头脑，你就掌握了市场的指挥棒。
第87节：光环效应
一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。
点评：因为喜欢，所以爱屋及乌。
第88节：自来水哲学
以品质优良的制品，用消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。
提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助
点评：使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。
第89节：奥美原则
服务顾客至上，追求利润次之。
提出者：美国奥美广告公司
点评：搞好服务，利润自来。
第90节：“100-1=0”和250定律
250定律
每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
提出者：美国著名推销员拉德
点评：善待一个顾客，你就点亮了一盏销售的明灯。
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