为动力集团奋斗在新时代提供强有力的人力资源保障——《奋斗，在新时代的春天》读后感800字范文：
今年，动力集团面临着军品任务饱满难得的历史机遇，同时又面临“民参军”的巨大挑战，如何实现尹家绪董事长提出的“志存高远，争创一流”，作为人力资源部负责人，我的体会是，深入贯彻落实党的十九大精神，根据集团公司和动力集团工作会议精神和总体部署，以动力集团工作会议提出的“十个坚持”为指导，为动力集团的改革和发展提供坚实人才保障。
一要建设一支的高素质干部队伍。坚持正确的用人导向。按照兵器好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，坚持群众公认、任人唯贤，给敢于担当、敢于创新的领导人员提供机会和平台，既要选拔踏实肯干、兢兢业业的“老黄牛”式的干部，也要选拔勇于创新、敢打敢拼的“狮子型”干部。
二要大力实施科技人才发展战略。加大实施“兵器科学家培养计划”，“一人一案”院士培养方案，积极推动高层次人才进入集团公司、国家和军队各类专家组织，提高动力集团的话语权；继续实施“青年英才计划”和“种子计划”，读书笔记选拔青年科技人才
43、往事是尘封在记忆中的梦，而你是我唯一鲜明的记忆，那绿叶上的水珠，是思念的泪滴。
担任项目总师、副总师，为青年人才提供事业平台，为科技人才干事创业“搭台子”、“架梯子”，在争创一流中，实现一流人才一流待遇、一流贡献一流回报。三要打造一支智能制造的技能人才队伍。构建多渠道技能人才培养模式，以素质提高带动岗位成才。开展“两活动一平台一竞赛”，多种途径培养造就一支具有“精益求精、追求卓越”的工匠精神的智能制造技能人才队伍。
四要“瘦身健体”轻装上阵。严控人员总量，严把进人关，拓宽员工出口，加大清理待岗及不在岗人员、有序推进内退工作、加强内部余缺调剂，积极协助有关部门推进产业结构调整、产品退出、辅业改制、“三供一业”、医院移交等，做好人员分流工作，实现人员结构不断优化、劳动生产率逐年提高、企业竞争力持续增强。
作者：动力集团人力资源部主任王国亮
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